СТАТИСТИЧНИЙ АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА КІЛЬКІСНА ОЦІНКА РИНКОВИХ ПОЗИЦІЙ ТОВ ВКФ «ЕЛЕКТРОПРОМРЕМОНТ»

Автор(и)

  • Тетяна Дронова Автор
  • Вікторія Хурдей Автор
  • Олександр Лаптєв Автор

DOI:

https://doi.org/10.65237/2336-3630-2026-10(2)-3

Ключові слова:

електротехнічне устаткування, B2B-ринок, тендерні закупівлі, рентабельність, продуктивність праці, конкурентоспроможність, CRM-система, цифрові канали

Анотація

У статті здійснено комплексний аналіз загальної організаційно-економічної характеристики ТОВ ВКФ «Електропромремонт» та оцінено його ринкове становище у B2B-сегменті. Досліджено специфіку діяльності підприємства, що полягає у виконанні капітальних і поточних ремонтів, діагностиці та технічному обслуговуванні промислового електротехнічного устаткування.

Встановлено, що підприємство має лінійно-функціональну структуру управління. Окремий підрозділ маркетингу відсутній, а маркетингові та збутові функції розподілені між керівництвом, інженерами з продажів та фахівцями з тендерної діяльності.

Проаналізовано динаміку тендерних договорів за 2022–2025 рр., яка засвідчила зростання загальної вартості контрактів з 11,06 млн грн до 78,50 млн грн (у 7,1 раза), що свідчить про розширення участі підприємства в системі державних закупівель. Аналіз ключових техніко-економічних показників за 2022–2025 рр. підтвердив позитивну динаміку розвитку: дохід зрос з 56,2 млн грн до 137,3 млн грн (+144,3 %), чистий прибуток збільшився з 0,2 млн грн до 9,3 млн грн, а рентабельність зросла з 0,3 % до 6,77 %. Продуктивність праці зросла на 116,6 % (до 1 204,45 тис. грн/особу в 2025 р.). Водночас спостерігалося скорочення обсягів реалізації в окремому комерційному сегменті до 47,22 млн грн у 2025 р.

За результатами експертного оцінювання конкурентоспроможності (підсумкова зважена оцінка — 4,10 бала) визначено основні сильні сторони підприємства: високу якість робіт (4,8 бала), кваліфікацію персоналу та ділову репутацію (4,7 бала). До проблемних зон віднесено низьку активність у цифрових каналах (2,5 бала) та недостатнє використання CRM-систем (2,8 бала). Обґрунтовано необхідність цифрової трансформації маркетингової діяльності для зміцнення ринкових позицій ТОВ ВКФ «Електропромремонт».

References

1.    VKURSI. Aveleibl at: https://vkursi.pro/card/tov-vkf-elektropromremont-25021316 (date of application: October 12, 2026)

2.    Opendatabot. Aveleibl at: https://opendatabot.ua/c/25021316 (date of application: October 12, 2026)

3.    DniproRemont [DniproRemont]. Aveleibl at: https://dniproremont.com/about/ (date of application: October 12, 2026)

4.    TOV «Dnipropetrovskyi zavod spetsremonta» [Dnipropetrovsk Special Repair Plant LLC]. Aveleibl at: https://dzs.in.ua/ (date of application: October 12, 2026)

5.    TOV VKF «Elektropromremont» [Elektropromremont LLC]. Aveleibl at: https://epr.com.ua/ (date of application: October 12, 2026)

Біографії авторів

  • Тетяна Дронова

    канд. екон. наук, доцент кафедри маркетингу Університет митної справи та фінансів, м. Дніпро, Україна, ORCID https://orcid.org/0000-0003-0440-5614

  • Вікторія Хурдей

    канд. екон. наук, доцент, завідувач кафедри маркетингу Університет митної справи та фінансів, м. Дніпро, Україна, ORCID https://orcid.org/0000-0001-9210-9705

  • Олександр Лаптєв

    студент спеціальності маркетинг, Університет митної справи та фінансів, м. Дніпро, Україна

Завантаження

Опубліковано

2026-10-16

Номер

Розділ

Статті