МЕХАНІЗМИ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ СЕКТОРУ БЕЗПЕКИ І ОБОРОНИ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ: ТРАНСФОРМАЦІЯ ТА ІНТЕГРАЦІЯ СТАНДАРТІВ НАТО

Анотація

У статті комплексно досліджено механізми державного управління розвитком кадрового потенціалу сектору безпеки і оборони України (далі – МДУ КП) в умовах цифровізації та євроатлантичної інтеграції. Встановлено, що ефективність цих механізмів визначається не окремими інструментами, а ступенем інтеграції цифрових платформ, компетентнісного підходу та стандартів НАТО в єдину управлінську систему. Виявлено системний дисбаланс: мотивація персоналу, оцінювання результативності та кар’єрне просування функціонують як автономні елементи, що знижує прогнозованість кадрових рішень. Доведено, що цифровізація виступає не допоміжним засобом, а базовою умовою трансформації МДУ КП, а інтеграція стандартів НАТО (STANAG 2116, система професійної військової освіти, компетентнісне управління) – стратегічним орієнтиром. Запропоновано концептуальну модель модернізації, що поєднує створення єдиної цифрової платформи кадрового менеджменту, впровадження аналітики персоналу на основі Big Data та психофізіологічних комплексів оцінювання, а також інституціоналізацію кадрового резерву як інструменту довгострокового планування.

References

1.              Sokurenko, V. (2015). Kadrova polityka v oboronomu sektori: poniattia, zmist i osnovni napriamy realizatsii. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia: Yurydychni nauky, 5(3), 63–66.

2.              Hurkovskyi, V., Romanenko, Ye., Andrusiak, M., Rusetskyi, R. (2025). Kadrova polityka u Zbroinykh sylakh Ukrainy: kontseptsiia upravlinnia intelektualnym potentsialom. Military Strategy and Technology, 3(3), 39–49.

3.              Kliat, Yu., Semenenko, O., Andrusiak, M. et al. (2025). Glosarii kadrovoho menedzhmentu ta mobilizatsiinoi roboty u Zbroinykh Sylakh Ukrainy. Kyiv: Lira-K.

4.              Research work of the Ministry of Defence of Ukraine (SMC PD MOD). (2018). Study of the effectiveness of training and personnel decision-making based on requirements for candidates for military positions of the Armed Forces of Ukraine. Kyiv.

5.              Research work of the Ministry of Defence of Ukraine (SMC PD MOD). (2019). Justification of effective ways to improve the functioning of the career management system for servicemen of the Armed Forces of Ukraine. Kyiv.

6.              Research work of the Ministry of Defence of Ukraine (SMC PD MOD). (2021). Justification of the procedure for formation and use of the Candidate Reserve for promotion under the conditions of career management by military ranks. Kyiv.

7.              North, D. C. (1990). Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge: Cambridge University Press.

8.              Scott, W. R. (2014). Institutions and Organizations: Ideas, Interests, and Identities (4th ed.). Los Angeles: SAGE Publications.

9.              Krahmann, E. (2003). Conceptualizing Security Governance. Cooperation and Conflict, 38(1), 5–26.

10.          Huntington, S. P. (1957). The Soldier and the State: The Theory and Politics of Civil-Military Relations. Cambridge: Harvard University Press.

11.          Feaver, P. D. (2003). Armed Servants: Agency, Oversight, and Civil-Military Relations. Cambridge: Harvard University Press.

12.          Marler, J. H., Boudreau, J. W. (2021). An evidence-based review of HR analytics. International Journal of Human Resource Management, 32(1), 1–36.

13.          Falletta, S., Combs, W. (2021). The HR analytics cycle: a seven-step process for building evidence-based HR. Journal of Organizational Effectiveness, 8(2), 157–175.

14.          NATO Standardization Office. (2021). STANAG 2116: NATO Codes for Grades of Military Personnel. Brussels: NATO.

15.          NATO. (2016). *Allied Joint Doctrine for Education and Training (AJP-7)*. Brussels: NATO Standardization Office.

16.          Akimov, O., Akimova, L. (2025). Competency-based approach to building human resources for public administration in the security and defence sector. Democratic Governance, 18(1), 18–27.

17.          Zolotov, A. (2025). Kompetentisna model upravlinnia personalom u Zbroinykh sylakh: teoretychne obgruntuvannia ta praktychni aspekty. Natsionalni interesy Ukrainy, 11(16), 228–248.