ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТА ОСОБЛИВОСТІ HR-МАРКЕТИНГУ В СОЛОНЯНСЬКІЙ ТЕРИТОРІАЛЬНІЙ ГРОМАДІ

Abstract

У статті досліджено питання оцінки ефективності використання персоналу та особливості застосування HR-маркетингу в діяльності Солонянської територіальної громади в умовах децентралізації та зростання ролі місцевого самоврядування. Обґрунтовано, що людські ресурси є ключовим чинником забезпечення якісного надання публічних послуг, реалізації соціально-економічних програм і підвищення управлінської спроможності громади.

У роботі здійснено аналіз кадрового забезпечення на основі показників штатної чисельності, структури видатків на утримання апарату управління, питомої ваги заробітної плати, доходів на одного мешканця та навантаження на одну штатну одиницю. Визначено, що частка видатків на утримання апарату управління у Солонянській громаді є нижчою за середній показник по області, що свідчить про відносно економне використання фінансових ресурсів. Водночас висока частка заробітної плати у структурі видатків обмежує можливості інвестування в розвиток персоналу, навчання та внутрішній HR-маркетинг.

Окрему увагу приділено аналізу ефективності цифрових комунікацій громади, зокрема функціонування офіційного веб-сайту та інтегрованих електронних сервісів, які забезпечують прозорість діяльності органів місцевого самоврядування, доступність інформації та зворотний зв’язок із громадянами. Встановлено, що використання цифрових інструментів сприяє підвищенню ефективності управлінських процесів і формуванню позитивного іміджу громади.

На основі проведеного аналізу сформульовано рекомендації щодо впровадження системи оцінки ефективності персоналу, розвитку інструментів HR-маркетингу, підвищення інвестицій у професійний розвиток працівників та активізації зовнішніх комунікацій для залучення кваліфікованих кадрів. Реалізація запропонованих заходів сприятиме формуванню професійного, мотивованого кадрового потенціалу та забезпеченню довгострокового розвитку Солонянської територіальної громади.

References

1. Dzvinchuk, D., Petrenko, V., & Lopushynskyi, I. (2024). Decentralization and the people-centered human resource management model territorial communities. Public Administration and Regional Development, (26), 1132–1157. https://doi.org/10.34132/pard2024.26.02

2. Akimov O., Akimova L. (2024). Upravlinnia liudskymy resursamy v systemi derzhavnoi sluzhby: praktychnyi dosvid krain YeS [Human resource management in the civil service system: practical experience of EU countries]. Publichne upravlinnia ta mistseve samovriaduvannia, № 1. s. 3-9

3. Zelinskyi S. Upravlinnia terytorialnymy hromadamy po-novomu [A new approach to managing local communities]. Aveleibl at: https://i.factor.ua/ukr/journals/ms/2020/september/issue-9/article-110834.html?utm_source=chatgpt.com (date of application: December 15, 2025)

4. Malynovskyi, Yu. V., & Karyi, O. I. (2023). Obgruntuvannia kadrovoho zabezpechennia v orhanakh mistsevoho samovriaduvannia [Justification of staffing in local government bodies]. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia, 4(73), рр. 22–26.

5. Ofitsiinyi sait Solonianskoi selyshchnoi hromady [Official website of the Solonyanska settlement community]. Aveleibl at: https://solonyanska-gromada.gov.ua/ (date of application: December 15, 2025)